中國(guó)經(jīng)濟(jì)從1978年三中全會(huì)改革開(kāi)放以來(lái)，一直呈現(xiàn)高速發(fā)展的狀態(tài)。隨著產(chǎn)品日益豐富多樣，生產(chǎn)同一產(chǎn)品的企業(yè)也日益增多，導(dǎo)致了同一款產(chǎn)品在外觀和結(jié)構(gòu)上趨于雷同，技術(shù)的附加值也越來(lái)越低。由于很多企業(yè)的產(chǎn)品看起來(lái)都大同小異，沒(méi)有什么創(chuàng)新，技術(shù)也更新的緩慢，沒(méi)有什么突出的賣(mài)點(diǎn)，企業(yè)為了搶占更多的市場(chǎng)份額，所以進(jìn)行策略性降價(jià)甚至打起了價(jià)格戰(zhàn)。
      傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式一直是直接面對(duì)客戶(hù)銷(xiāo)售，但現(xiàn)在由于網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，隨著淘寶、天貓、阿里巴巴、京東等商店的出現(xiàn)，現(xiàn)在傳統(tǒng)直接銷(xiāo)售已經(jīng)不在是主流。你現(xiàn)在如果想要買(mǎi)一臺(tái)恒溫恒濕試驗(yàn)箱，你不需要像以前一樣，去店面挨家挨戶(hù)的看，在網(wǎng)上隨便搜索一下，大把的是，讓你選的眼花繚亂。但正是因?yàn)檫@樣，那些靠著店面直接銷(xiāo)售的企業(yè)已經(jīng)承受不住，銷(xiāo)量成為他們發(fā)展的瓶頸。為了改變眼下的僵局，很多企業(yè)必須降低產(chǎn)品的售價(jià)，新一輪的價(jià)格戰(zhàn)被掀開(kāi)。
       再則，由于行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)導(dǎo)致行業(yè)成本的降低。以前的恒溫恒濕試驗(yàn)箱是按鍵型的，到現(xiàn)在的觸摸屏，時(shí)代變化的太快，比如現(xiàn)下的電子行業(yè)就是一個(gè)最顯著的代表。在行業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模，技術(shù)更新?lián)Q代如此之快的情況下，整個(gè)行業(yè)的成本自然會(huì)下降，成本下降自然會(huì)帶動(dòng)價(jià)格的下降。
      供過(guò)于求也是造成價(jià)格戰(zhàn)最主要的因素。由于生產(chǎn)力過(guò)剩，市面上的產(chǎn)品源源不斷的供給，但市場(chǎng)的消化能力有限，就會(huì)造成惡性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)能力過(guò)剩，企業(yè)為了消化庫(kù)存，收回成本，在價(jià)格方面大做文章。因打價(jià)格戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略部署，很多企業(yè)并未有效的市場(chǎng)調(diào)研，只顧度過(guò)眼前的困境，盲目跟風(fēng)降價(jià)，最后導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)的惡性發(fā)展。